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カテゴリー: <span>コラム:営業マンのための「合意形成力」アップ虎の巻</span>

カテゴリー: コラム:営業マンのための「合意形成力」アップ虎の巻

ホーム Archive for category "コラム:営業マンのための「合意形成力」アップ虎の巻"

110 「もう、しょうがないなあ」と思わせるお願い

「私と付き合ってくれませんか?」⇒NO 「では、せめてまた連絡していいですか?」⇒NO これでは、相 …

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109 yesをもらいやすい要求をする

109 yesをもらいやすい要求をする

彼女に告白してふられてしまうアプローチにこんなものがあります。 「僕と付き合ってくれません?」 この …

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108 導入の不安や懸案を取り除く

108 導入の不安や懸案を取り除く

ただ単に、要件が出そろったので、あとは待っているだけというのでは、いつまで経っても契約に持ち込めませ …

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107 「誰が決めたのかわからない」状態に持ち込む

107 「誰が決めたのかわからない」状態に持ち込む

誰がいつ決めたかわからない――この状態に持ち込むことがクロージングの決定率を上げます。 これをアルピ …

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106 「仮に」を連発して

106 「仮に」を連発して

営業マンとお客さまでは、ゴールが異なります。 営業マンにとってゴールは契約ですが、お客さまのゴールは …

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105 クロージングを開始したら

105 クロージングを開始したら

クロージング開始して、大切にしたいことは「返報性」です。 人は何かしてもらうとNOと言いづらくなると …

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104 クロージングはタイミングファースト

104 クロージングはタイミングファースト

目の前のお客さまが、自ら「やってみようかな」と主体的な心理になったときが、クロージング開始のタイミン …

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103 「なぜいまやるのか?」②

103 「なぜいまやるのか?」②

お客さまが「なぜいまやる(導入する)のか?」には強い理由が必要です。 単に「いつでもいいけれど、いま …

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102 「なぜいまやるのか?」①

102 「なぜいまやるのか?」①

クロージングの最大の盲点は、「なぜいま導入するのか?」です。 この理由を営業マンが見つけていないとい …

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101 どれだけ経ってもクロージングしないのは

101 どれだけ経ってもクロージングしないのは

クロージングで決めにいくという行為は、眠たくなってきたお客さまに「さあ、寝ましょう! いまがそのとき …

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