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カテゴリー: <span>コラム:営業マンのための「合意形成力」アップ虎の巻</span>

カテゴリー: コラム:営業マンのための「合意形成力」アップ虎の巻

ホーム Archive for category "コラム:営業マンのための「合意形成力」アップ虎の巻" (固定ページ 7)

50 違和感を信じよ

50 違和感を信じよ

相手の話に一貫性があるか、ないか。これをいつも頭の中に置いて、相手と話をしていくのは慣れなければむつ …

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㊾会話が弾む魔法の方程式

㊾会話が弾む魔法の方程式

商談相手が話をしてくれなくて困る、会話が弾まない・・・。 こういうときにどうしたらよいのか? この悩 …

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㊽重要なのは、相手が話したくなるかどうか

㊽重要なのは、相手が話したくなるかどうか

商談の目的は、自分が乗り気になることではなく、相手を乗り気にさせることです。 このことを基準に考えて …

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㊼沈黙の効用

㊼沈黙の効用

営業では、沈黙ができない人は要注意です。 しゃべりすぎる傾向があります。 できる営業マンは相手に考え …

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㊻オープンクエスチョンの主導権

㊻オープンクエスチョンの主導権

もっとも簡単に会話で主導権をとるコツがあります。それがオープンクエスチョンです。 オープンクエスチョ …

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㊺問題提起の主導権

㊺問題提起の主導権

グループの中で、話のテーマを提示する人が話題の中心になります。 このメカニズムは枠組みに起因していま …

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㊹破壊性の主導権

㊹破壊性の主導権

話を壊そうとする側が主導権優位となる――これが、自分勝手な人の言い分が通ってしまいがちな理由です。 …

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㊸交渉経営とは

㊸交渉経営とは

営業と同じように、経営でも主導権があります。 働きたい人が順番待ちになっている会社では、従業員が会社 …

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㊷人は説得される生き物ではない

㊷人は説得される生き物ではない

交渉は相手を追いかけさせる科学――合意形成術には、このエッセンスが欠かせません。なぜなら、人は説得さ …

Read more"㊷人は説得される生き物ではない"

㊶代替案があるかないかで

㊶代替案があるかないかで

最強の主導権は、相手に代替案がなく、自分に代替案があるという状態によって構成されます。 この状態にな …

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